集团公司召开2022年第一季度工作会议-凯发官网首页

4月30日下午，集团公司2022年第一季度工作会议在公司二楼会议室召开。会议回顾、总结了一季度工作情况，对照全年工作目标任务和完成情况，寻找问题，分析原因，传导压力，落实举措。会议坚持问题导向，通过问题找责任，明确下阶段工作思路和对策。集团公司集团公司董事会主席吕德坤、副董事长沈有根、总裁李正萍、副总裁张红丽、陈阳冰、总裁助理倪松高、公司各部门负责人、公司员工近50人参加，福建、江苏、温岭等地20多名项目经理通过视频会议形式参加本次会议。集团公司总裁李正萍主持会议。

集团公司总裁助理、财务部部长倪松高通报一季度经营情况，并作财务分析。指出财务现场和存在的不足，同时提出下阶段工作重点。经营部、工程一、二部、人事部负责人分别对一季度工作情况作了总结，分析了不足，并就二季度工作思路和工作重点等进行了汇报。

集团董事会主席吕德坤作总结讲话，他直面市场经营、工程管理、合同履约、人事工作等方面存在的问题，提出工作要求。要求公司上下，保持清醒的认识，正确把握当前公司生产经营形势，以问题为导向，坚定信心，迎难而上，切实落实各项举措，确保全年各项工作“目标不变，指标不减”，争取6月份时间过半，完成任务过半。他强调：经营部要项目为王、市场为要。加大市场开拓力度，提升标书制作质量，全面提高中标率。工程部要树立品牌意识，加强项目管理，全面推进项目“三用”考核制度，抓好工程施工、质量安全和创优夺杯工作。财务部要加强成本管控、注重合同细节，做到程序、流程操作规范化，进一步提高抗风险能力。人事部要强化人力资源管理，重点打造核心团队，切实做好员工培养工作，提升全体员工思想觉悟和业务技能，为全面完成2022年各项经济指标，打下扎实基础。

会议最后，集团公司总裁李正萍要求各部门、项目部贯彻落实好本次会议的精神，并提出三点要求：一是要领会会议精神，统一思想，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，凝聚强大的合力。二是对照责任目标，查漏补缺。认认真真对照年初签订的责任状和工作目标，思考问题所在，寻找薄弱环节，细化工作计划，制定出具体和切实可行的整改措施。三是转变工作作风，狠抓落实。结合目标任务，进一步增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以全新的精神面貌投入到今后的工作中去，放下架子，扑下身子，苦干实干，确保全年工作目标的完成。