凯发官网首页的文化建设始于2007年，十年来，历经了从认识到实践、从策划到实施、从推进到提升、从继承到创新的凯发官网首页的文化发展过程，走上了综合体发展之路。凯发官网首页的文化俱乐部成为了凯发官网首页的文化建设和精神文明建设的新载体。
五个功能区域
1.激励区：以公司发展历程、党群组织建设、尚德向善举动、员工风采和获得的荣誉为内容，充分展示公司经济建设和精神文明建设的成果。
2.教化区：以历史文化名人思想、桐乡名人圣贤家训和国学传播、职工书屋等为主要内容，传播优秀传统文化和现代文化。
3.感受区：以挖掘和行业密切有关的桥梁文化、农耕文化，建立桥梁馆、农耕博物馆，展现精益求精的工匠精神、传统建筑文明和农耕民俗文化。
4.鼓舞区：以“中德堂”为阵地，“青木艺术团”为载体，开展优秀传统剧目的演出和民俗文化的演绎。把传统文化与现代文化有机地融合。
5.默化区：以“心灵港湾工作坊”“阿姨谈心室”“兴趣小组”加强引导，沟通思考，消除疑虑，在潜移默化中凝心聚力。
五项管理机制
1.投入建设机制：建设期保持每年投入500万元不等的场馆建设资金，投入运行后，每年提供不低于30万元保障经费。
2.队伍建设机制：加强日常管理，配合专职管理员，加强培训，提高理论水平和业务能力，注重创新实践，增强企业职工文化俱乐部的活力。
3.内容需求机制：坚持培育和践行社会主义核心价值观，充分尊重职工的主体地位，以职工需求为导向，充分培育和挖掘适合职工自身特点的“职工文化”。
4.激励表彰机制：建立考核评优办法，调动职工参与的积极性，激发职工向心力和创造力，对涌现的先进人物进行表彰奖励。
5.领导保障机制：建立凯发官网首页的文化俱乐部领导小组，统筹协调和指导职工俱乐部活动的开展，为凯发官网首页的文化俱乐部开展活动提供保障。
五大活动理念
1.以美好愿景凝聚人：以建立面向发展、推进发展作为出发点和落脚点，把企业愿景变成全体员工的共同愿景，从而鼓舞人心，凝结力量，激励斗志，焕发激情，为企业发 展提供精神支撑。
2.以优秀文化引导人：把保持凯发官网首页的文化的先进性作为凯发官网首页的文化俱乐部建设的重点，成为员工放飞希望的精神寄托，化为争先夺冠的自觉行动。
3.以身边典型感染人：激发正能量,聚集善效应。用身边人讲身边事，身边事教育身边人，感染和激励身边人的办法，引导职工以典型为镜，做到学有榜样、行有示范。
4.以行为准则规范人：制定决策层、执行层、操作层行为准则和企业道德规范，形成行为文化体系。提高员工职业文明素养，树立员工新形象。
5.以优美环境熏陶人：实施绿化、美化、净化、亮化和名人文化工程，形成凯发官网首页的文化俱乐部与人造景点和谐统一，人文景观和自然景观交相辉映的生态文明，用浓厚的政治 气氛和环境感化人，不断向有文化、有品位的转变。
五个把握
1.把握内容上的先进性：坚持把“培育时代理念、弘扬先进文化、提升企业品牌、陶冶职工情操”为凯发官网首页的文化俱乐部的宗旨，把社会主义核心价值观和优秀传统文化作为开 展一切活动的主要内容，着力培养一支“五有职工”队伍。
2.把握需求上的多样性：坚持以满足职工多样性的需求为出发点和落脚点。从各个层次不同的需求和职工的思想状况，安排不同的活动内容，保持凯发官网首页的文化俱乐部旺盛的生 命力。
3.把握活动上的娱乐性：坚持以喜闻乐见的活动形式，实现寓教于乐，促进凯发官网首页的文化俱乐部工作的有效开展，增强凯发官网首页的文化俱乐部的吸引力。
4.把握建设上的渐进性：坚持循序渐进,在摸索中前进，在前进中提高，注重建设过程的点滴积累，自始至终立足于企业实际，把凯发官网首页的文化俱乐部建设与企业发展建设相结 合，推动凯发官网首页的文化俱乐部的健康发展。
5.把握实践上的融合性：坚持实事求是、与时俱进，把凯发官网首页的文化俱乐部建设融入企业的发展战略之中，注重实效，锐意创新，增强凯发官网首页的文化俱乐部教育和服务功能。
恒基凯发官网首页的文化俱乐部，在摸索中实践、完善中发展、创新中提升。已真正成为公司职工的“员工之家”、“心灵港湾”，凯发官网首页的文化俱乐部这种“文化力”较好地转化为一种无形的“生产力”,促进了公司的健康发展。