抢抓狠干 聚力巧干 放手大干——集团公司半年度工作回顾-凯发官网首页

       时光飞逝，2013年上半年度已悄然与你我远去。俯首回顾，对照“振奋精神、抢抓机遇、狠抓落实、大干快上”的十六字方针，以及年初提出的各项要求与指标，恒基公司不乏许多创新与振奋之处，且正在以迅雷不及掩耳之势，乘风破浪，朝着百年恒基梦而不断前进。
       通过我公司高层领导的审时度势、与时俱进和不断创新，公司的各项工作都取得了一定的成效，归纳这半年来的工作精神，可以用：抢抓狠干、聚力巧干、放手大干来形容：
       一、抢抓狠干——用实际行动攻克难关
        1、新年昭示新发展，大会引领新征程
        2013年，这是恒基历史上关键性的一年，也是我们恒基人共创佳绩的时刻。这一年，是恒基管理考核的第八年，更是五年规划的重要一年。从2月21日早晨九点，恒基建设全体员工身着统一制服在公司广场上合影留念开始，标志着恒基将在团结、奋进中开始新的历程。2013年，是恒基“抢抓机遇促发展狠抓落实谋突破”的一年，也是“振奋精神 、抢抓机遇 、狠抓落实、大干快上”的一年，在这一年中，全体员工将同心协力，共创恒基新局面。
        2月22日下午在一楼报告厅，恒基建设集团2013年第一次职工大会胜利召开。董事长吕德坤向全体职工做2013年工作任务目标报告，他在报告中提出要立足公司发展实际，引入科学发展新思路，着力抓好“目标、追求、制度、战略”四方面的建设，突出“一个目标、强化四条腿联动”，达到全年目标产值超20亿元。同时主攻“建筑龙头区、生物科技区”两区建设，使恒基加速发展。这次大会，是我们2013年第一次全体职工大会，也是一次凝心聚力、振奋人心的动员大会。这次大会后，我们明确了工作目标，明确了奋斗方向。
        2、内部开展新举措，上下一心攻难关
        虽然这一年的目标任务已经明确，各项工作也逐步开展，但由于年初的局势及整个公司整体状况还需进一步稳定，年初的第一季度成为我集团公司最艰难的时刻。工程承接不够充分，工程量上不去等等问题摆在全体恒基人的面前。但面对压力，恒基人变压力为动力，在董事长的带领下，公司上下团结一心，心往一处想，劲往一处使，全力提升员工素质和管理水平，为今后的发展奠定基础。
        首先，在公司内部开展“八大原则”和“五有员工”的学习，安排人员进行讲课，加大宣传力度，使员工争做“有爱心、有知识、有礼貌、有诚信、有正义”的五有员工，并将五有具体落实到每个月，开展爱心月、知识月等活动，使员工的思想状态得到有力的调整。
        其次，关注在建工程情况，进行适时的检查和监督。3月9日上午，公司董事长吕德坤、总裁沈有根、副总裁兼党支部书记费爱华、工程质检科陈英华工程师以及企划科、党群办、恒信检测等相关人员一行来到同福水厂建设工地，考察该项目的施工进展和工程质量安全情况。在项目负责人的陪同下，吕董一行仔细考察了厂房楼顶的瓷砖铺设和输水管道铺设等施工现场，并仔细检验了厂房内部墙体和顶部的施工质量。对于在考察过程中出现的施工人员安全意识淡薄、材料使用不当、施工细节不到位等问题，吕董一一向项目负责人提出整改要求。临走前，吕董总结提出了目前该项目需要着重落实的三方面工作：1、增强安全意识，要求所有施工人员佩戴安全帽；2、强化内部管理，制定整改措施；3、加快工程进度，按期竣工。
        第三，按照公司年初目标，着力开展“四联四强”活动。2013年3月21日上午7点30分，为贯彻落实公司“四联四强”的工作指导方针，集团公司各部门分管领导、科室负责人及工程部全体人员在四楼会议室召开了关于今年的几个重点工程前期筹备工作情况会议。会议由集团公司董事长吕德坤主持，本着“联项目、强服务”的方针，董事长详细全面地布置了同福水厂，崇福320国道，桐九线高桥段，开发区工地的项目筹备工作，按照“责任到人、管理到位”的要求任命各分管领导分包负责以上各项目，依据各项目的进展情况要求本月底之前一定做好，如基地建设、前期测量、数据资料、实验检测、企划宣传、后勤保障等相关准备工作。会议把道路建设作为我集团公司今年的重点项目，也作为我们由市政建设向交通建设跨越升级的重要平台，为日后夺取“标化工地”、“南湖杯”、“凤鸣杯”等荣誉打下坚实的基础。
       二、聚力巧干——开动脑筋，群策群力，用智慧创新实干
        1、聚精会神，打造高效执行力
        四月份的第一次晨会，集团公司董事长吕德坤在做会议总结时，重复提到了五次“执行力”，确实如今在全球经济整体不警惕的大环境下，企业生存竞争相当激烈，因而对于规范化管理尤为值得我们重视。而执行力是否有效是否高效，正是规范化管理的核心内容，执行力不分职务大小，上至总裁一级的领导、下至科长一级的管理者，其中基层科室领导的执行力尤为重要，因为这是纽带这是桥梁，直接间接决定着高层的意图和策略的实现。结合公司实际，围绕执行力，我们进行了四点思考：第一，我们目前的现状及问题分析；第二，执行力的重要性及执行力低的表现；第三，如何打造执行力；第四，实现执行力的各级主体及其职责。
        建立科学的工作管理理念，并将此理念带入计划与执行中，目标要明确，做事不能太随意；计划要周密，具有前瞻性、决策性、目标导向性，不能只会在发现问题时说“计划不如变化”。管理层要倾心为公司的长远发展考虑，要尽心为总经理的意图和决策护航，要全心领导和指挥下面员工坚决执行，因而管理者不折不扣的执行即是行之有效的管理方法，只有上下一致，我们的管理才会有成效。
        2、不折不扣，开展恒基大讲堂
        学与思，听与讲，共话恒基新发展，责与能，知与行，共绘恒基新蓝图。我集团公司恒基大讲堂自去年开班以来，一直受到公司全体员工的喜爱，在这里不仅能听到学到许多知识，又是一个展现自我能力，提升个人水平的绝佳舞台。今年，在公司高层的指导下，我集团公司继续开展恒基大讲堂。4月12日晚，2013年度恒基大讲堂第三期隆重开讲，由我公司党建指导员，原残联理事长吴汉明，党群办主任赵金伟讲课。赵老师分别已“美”和“丽”两字开头带领我们进入此次的培训内容。吴老师从思想建设方面入手，用浅显易懂的语言及恒基员工实际情况已举例的方式分析了思想建设的重要性，分别从合心、合力、合拍三个方面一一进行了阐述，现场气氛热烈，取得了较好的培训效果。
        此后，恒基大讲堂做了创新，将培训延伸到了工地现场，这是员工培训的新发展，也是课堂教学方式的延伸，有利于员工整体技术水平的提高，促使员工真正做到学以致用。4月27日下午，我集团公司2013年恒基大讲堂第四期在开发区工地顺利举行。此次大讲堂采取了现场指导培训的形式，讲师分别是工程部长和副部长。
        3、共同进步，开展一周集中培训
        本着以“持续奋进寻求企业发展”， 以“卓越管理铸就恒基精神”的理念，更好地落实年初制定的工作方针和目标，我集团公司开展为期一周的中层以上管理人员集中学习培训。可以说本次集中学习是我们“振奋精神、鼓足干劲、狠抓落实、大干快上”行动指南的延续，本次集中学习的主题围绕的是“精神”和“干劲”，包括作为企业的一份子应有的工作热情和工作态度，也包括良好的道德情操和精神风貌，同时还要认真落实党的十八大会精神和桐乡市第十三次党代会精神，只有把公司高层的指示精神彻底贯彻落实，我们的工作才有方向，奋斗才有目标。同时在一周培训的最后一天特别开展了拓展训练，希望借助此次拓展训练实现一个放松心情，增强团队凝聚力，增强大家责任意识及互惠互信的心态。
        4、凝聚人心，新建党员爱心便民店
        以“爱心”为服务承诺，以“便民”为服务目标，为了给公司职工的生活提供便利，我公司开设了党员爱心便民店及爱心小卖部。党员爱心便民店以 “企业一切为了职工，为了职工的一切，为了一切的职工”为发展理念，是恒基凯发官网首页的文化的发展和延续。服务项目有：早餐服务、义务理发、志愿服务等。同时，小卖部以“党员献爱心”为服务理念，为公司职工生活带来便利，营业所得收入全部捐给“恒基党群关爱基金”。党员爱心便民店的成立增进了公司职工对企业的归属感、认同感，也是公司举办“企业关爱职工、职工热爱企业”活动的新发展，同时也展现了我们企业和职工的精神风貌，引导职工与企业同舟共济、共建共享，构建互利共赢、和谐稳定的浓厚氛围.
        5、道德化人，举办道德模范宣讲
        2013年5月23日晚19时整，由嘉兴市文明办主办，桐乡市文明办承办，由我集团公司协办的“2013年度嘉兴市道德模范、身边好人巡讲”报告会企业专场在我集团公司二楼报告厅隆重举行。会议首先向两位道德模范献花致敬，接着道德模范吕德坤、陈晓鹏分别上台进行演讲。作为嘉兴市道德模范，吕董首先上台演讲，他演讲的题目是《有了诚信方可成人，经营诚信方可立企》。他从“成人”和“立企”两个方面深动诠释了诚信对于一个人、一个企业，乃至整个社会的重要性，中间还穿插了他成长过程中的小故事、小启发，让会场所有的人都为之感动。金杯、银杯，不如老百姓的口碑。诚信是构筑和谐社会的基础，诚信是新时代企业家的价值取向。陈晓鹏为大家讲述了以往人生中的每一段经历，把他的人生阅历拿出来与大家分享，用他的经验向大家说明了对爱对责任的理解，他说做人要敢于担当，更要学会感恩，要做一个“多管闲事”的人，从小事做起，并坚持下去，呼吁大家一起行动起来，为社会做贡献。
        6、心灵沟通，开展董事长约谈日活动
        针对公司目前现状，为员工解决一些实际问题，使他们消除顾虑，更好地投入到工作中，提高工作效率，提升自身能力。5月28日下午，恒基建设集团“董事长约谈日”在三楼董事长办公室如期而至。本次董事长约谈日活动是由人事科牵头举办的，各部门人员自发报名参加，共计19人。约谈人员是董事长和分管人事的副总裁，约谈中涉及的内容将严格保密。约谈前，各部门参加人员将提前准备一份材料，材料内容可以涉及工作中遇到的问题及公司存在的不足，或者是对公司的发展提出一些意见和建议。材料要求反映真实的感受和想法，结合自身工作实际，每人准备几条合理化建议或自身的想法。约谈完成后，人事科将这些材料进行汇总，综合分析，重点针对突出问题加以解决。
       三、放手大干——大干快上，用青春托起百年恒基梦
        员工梦、企业梦、中国梦；建筑梦、恒基梦、中国梦。时代赋予恒基人不断前进和奋斗的使命，逆水行舟，不进则退，在时代的车轮里，恒基人必定乘风破浪、扬帆起航，在远大的征途上创造一个又一个辉煌。是时候甩开膀子大干、开足马力实干，放开手脚大干！
        1、做一个在困难中成长的人
        5月30日下午2时30分，我集团公司董事长吕德坤来到桐九线工地现场主持召开了动员大会，桐九线工地员工共15人参加了会议。董事长仔细听取了工地员工的工作汇报，并对他们提出的在工作中遇到的困难和问题一一加以解释、指导，并给予帮助和鼓励。同时，向一线员工提出要做一个在困难中成长的人：要向身边的人学习，取他人之长，补自身之短，相互学习，共同提高，从而使个人的综合能力得到全面提高；振作精神，加班加点，永保第一，创优夺杯；树立诚信，创立信誉，强强联合，实现双赢；要制定目标，迎难而上，刻苦钻研，想尽办法，提升技术水平，做一个在困难中成长的人！
        2、“三降三提三服务”强势推进
        今年是全面贯彻落实中共十八大精神的第一年，也是实现我市十三次党代会奋斗目标的重要一年，更是恒基公司实现“五年规划”的关键一年。为了降低开支、降低成本、提高工作效率、提高职工待遇，我集团公司开展了“三降三提三服务”系列活动，为期一个月。6月6日晚，“三降三提三服务”启动大会在恒基公司二楼会议室召开。“三降”即降低人工工资、降低工程成本、降低日常开支；“三提”即提升中标产值率、提升完成产值率、提升账款回收率；“三服务”即服务职工、服务项目、服务管理，服务职工中明确要求与10名员工谈心、走访10个家庭、处理10个问题，服务项目中要求走访10个项目工地，服务管理中要求落实10项制度、参与10项义务活动。
        此次“三降三提三服务”活动涵盖面广，涉及项目及工作内容多，对提高公司效益、提升管理水平具有重要意义。目前，“三降三提三服务”的各项工作均在有条不紊的开展当中，针对“三降三提”，公司专门设立了指标要求，目前各项指标均已落实到位，定时统计，定期分析和总结。针对“三服务”，公司也将在接下来的时间里陆续开展服务职工、服务项目、服务管理的各项活动，为“三降三提三服务”的圆满完成交上一份满意的答卷。

       今年是中央以习近平主席为首组建的新一届领导班子上任的开元之年，为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，为我们社会建设的起航指明了前进方向，同时，桐乡市政府宣布了“加快推进建筑400亿强市，打造建筑业千亿产业群发展”的整体思路，时不我待，抓住机遇，把握机会，紧跟时代的脚步和社会发展的潮流，以高昂的斗志、饱满的热情、负责的态度完成新的使命和新的任务，为恒基第四个五年发展规划的顺利完成做出大家应有的贡献，继续坚持立足嘉兴、面向全省、辐射全国的“走出去”发展战略，早日实现百年恒基梦！