集团公司召开2024年度项目年终工作会议-凯发官网首页

   凝心聚力，共谋发展，全力以赴打好年底收官之战。11月23日，2024年度集团公司项目年终工作会议在集团2号楼会议室召开。工程部部长王孝、集团财务顾问倪松高、经营、财务、工程部相关负责人、在建工程项目经理、财务人员近40人参加。工程部长王孝主持会议，集团公司创始人吕德坤出席并作重要讲话。
   会上，集团公司工程巡检组陆超凡通报了年度巡检工作情况，全面分析存在的问题及原因，提出了整改要求。工程部部长王孝总结各项目工程质量安全、施工进度、配合工程巡检、民工工资发放等方面存在的问题和不足，重点要求项目经理加强质量安全、工程进度，抓好项目创优夺杯工作，及项目工程联系单的签订。要求大家冲刺30天，按合同按计划完成好在建项目。经营部副部长方珍真对工程成本结算等事宜说明了工作要求。项目经理在交流发言中，提出了施工中遭遇的问题，集团公司创始人吕德坤、顾问倪松高就项目合同管理流程、工程款结算等事项给予充分解释。
   随后，集团财务顾问倪松高布置年终财务工作要求，并对企业涉税风险防范作了实务辅导，要求项目经理树立敏感的风险意识，严格遵循税务政策、合规经营，切身提高自身风险防控能力。
   会议最后，集团创始人吕德坤作总结讲话。回顾今年集团公司取得的成绩，分析当前行业面临的形势、机遇和挑战，强调风险管控是项目管理的重中之重，必须加强项目管理，抢抓施工时间，全面保质保量完成工程施工项目。要求项目经理适应宏观形势的变化，转变思路，提前做好2025年规划。并强调，一要带着问题来参会，这样有利于共同探讨、切实解决实际问题；二要加强工程项目的质量和进度管理，全面提高质量、诚信和安全意识。要重视施工安全、法律安全和税务安全，做到依法行事，合法合规经营；三要提升自身工程管理水平，加强施工现场科学管理，做出好品牌，树立好信誉。希望各项目经理会后认真贯彻落实本次会议精神，明确责任，压实项目施工、结算、回款、民工工资发放闭环管理责任，全力以赴保安全、保质量、保进度，全面完成好今年工作任务。