集团公司召开项目经理工作会议-凯发官网首页

   为了进一步加强工程项目质量安全施工、工程结算、财务风险的有效管控，提升工程施工进度。11月30日下午，集团公司项目经理工作会议在公司1#车间（技改项目）项目部民工学校召开。集团公司副董事长沈有根、副总裁陈阳冰、总裁助理、财务部部长倪松高、工程部部长王孝、经营部部长朱雷宏等出席会议，在建工程项目经理、财务人员，集团公司工程、经营、财务部等相关人员近50人参加，副董事长沈有根主持会议，省外工程项目经理通过视频会议形式参加本次会议。
   会上，集团公司工程巡检组通报了项目巡检情况，对发现的问题，提出整改要求。工程部部长王孝强调工程质量的重要性，就目前项目施工存在的问题，从“工程质量、工程安全、工程进度”三个方面提出管理要求，强调要加强施工规范的管控、施工日记的记录，通过严格的质量、安全、进度管控措施，确保工程的有序进行。经营部部长朱雷宏、方珍真分别就工程招投标、工程决算提出注意事项和要求。总裁助理、财务部部长倪松高针对“人、材、机”施工成本结算、民工工资发放及发票开具等环节上所隐藏风险问题进行深度解读，要求各项目负责人高度重视，密切配合，切实做好风险自查，衡量项目收入与成本的对应关系，守好法律底线。
   集团公司副董事长沈有根在总结讲话中指出：在新的形势下，集团公司项目经理要狠抓项目质量安全管理有关规定的落实，要努力适应集团公司新规定、新要求，加强专业知识、财务制度、法律法规及公司有关规章制度的学习和了解。增强管理执行力，提高项目效率和效益，共同为完成今年的工作目标而努力。