找差距补短板转作风---集团公司召开2023年上半年度工作会议
发布时间:2023-07-07 16:57
找准差距补齐短板，锚定目标加压奋进。为更好地总结上半年工作，部署下半年工作，进一步凝聚共识，提振作风，攻坚克难，确保全年工作目标任务的完成。7月5日下午，集团公司召开2023年上半年度工作会议。集团公司中高层领导、党建指导员、全体员工及恒基物业管理人员参加会议，董事会主席吕德坤主持并作总结讲话。
会上，集团公司总裁李正萍作上半年度工作报告。报告回顾了公司上半年取得的成绩和存在的问题，指出：今年以来，集团公司坚持稳中求进工作总基调，保持定力，研判形势，精心谋划，以“效益提升年”“平安建设年”为抓手，积极面对激烈市场竞争和挑战,围绕目标任务，群策群力，克服不利因素，保持了良好的发展态势。同时围绕存在的困难和下半年目标，提出工作要求：一要积极开拓市场，变被动为主动。从细化工作的各个环节入手，自我加压，加强新业务的拓展，千方百计提高项目中标率。二要狠抓过程管理，争创优质工程。提升工程管理水平，全面落实工程质量、安全生产、文明施工的制度措施，培养和建立一支懂技术、精管理、善施工的工程建设队伍。三要坚持稳中求进，防范经营风险。提高抵御风险的能力，强化财务、合同履约、工程监管等管理措施，完善材料采购的运行体系，维护企业良好信誉和形象。四要加强制度落实，提升队伍素养。选贤任能，育才聚才，强基固本，以更强烈的紧迫感和使命感提高管理团队建设水平，提升员工知识素养和工作能力。报告强调：要不断提升认知、转变作风、优化方法，发扬恒基“能担当、善作为、敢创新、守规矩”的优良传统，以昂扬向上的朝气、奋勇争先的锐气、负重奋进的勇气，戮力同心，鼓足干劲，攻坚克难，为全面完成公司2023年工作目标和任务而努力奋斗!
董事会主席吕德坤作总结讲话，他指出：要围绕年度工作目标任务，查问题找差距，以清晰的思路、有力的举措，确保全年工作目标任务的完成。他要求，要加强工程项目管理，提高和完善工程巡检工作质量，落实目标管理，分工明确，责任到人。要以项目为王，抓好经营工作，全面了解和掌握工程市场信息，提高项目中标率。要抓好领导班子建设，营造 “能者上庸者下”的竞争环境，勇于担当、倾心履职。要抓好制度建设，提升管理实效，全面提升全体员工思想素质、工作技能和作风。强调要求真务实、真抓实干、全力以赴做好下半年工作，全面推动公司高质量发展。
会上，恒基物业、经营部、工程部、总裁办、财务部、资料组等部门负责人分别围绕上半年工作落实情况以及下半年工作计划进行了总结汇报。