恒基建设集团2016年三季度全体员工暨项目经理会议召开-凯发官网首页

    9月7日晚上6点30分，恒基建设集团2016年三季度全体员工暨项目经理会议在集团公司二楼会议室召开。董事长兼总裁吕国跃、副董事长沈有根、副总裁兼财务部长沈锦珠出席并在主席台就坐。集团副总裁兼企管部部长李正萍、副总裁兼党支部书记费爱华、公司全体员工及项目经理参加会议。吕国跃董事长主持会议。

会议完成三项议程：恒基建设集团副董事长沈有根作今年前三季企业形势分析报告、副总裁兼财务部长沈锦珠作营改增政策的探讨发言、董事长兼总裁吕国跃会议总结发言，并布置下阶段工作。

会议首先由副董事长沈有根作今年工程形势分析报告。报告指出生产中存在的问题，直面企业在外部不利因素的影响下，面临的巨大压力和挑战。提出应对措施，要求公司和项目经理，以工程质量赢得市场，以诚信、信誉获得市场。管理上要加强工程现场全方位的巡查，特别是工程部要深入工地，主动督查，提升工地形象建设和工程质量。同时希望项目经理密切配合公司工程部的工作，共同努力，争取达到年初制定的生产目标。

接着，副总裁兼财务部长沈锦珠就营改增政策的探研，提出财务方面的注意事项和财务要求。从老项目工程的材料采购、劳务费发票、材料发票、老项目备案等问题，以及新项目工程的应对办法、材料供应商的选择、以信息化系统规范财务操作等明确具体的要求和做法。同时再次明确全面认真落实“营改增”，降低税务风险的工作要求。

最后，吕国跃董事长作会议总结发言。吕董指出，今年桐乡市建筑业整体形势不容乐观，市场保护壁垒已被打破，市场竞争更加激烈，把握好市场成为了集团公司最大的机遇和挑战。在总结发言中，他明确公司今后的工作方向和具体要求：一、抓好市场占有。要求项目经理具备整合人脉渠道、政策法规、运作模式的管理理念，以新观念赢得市场。二、落实人才管理。要求项目经理与公司建立起统一的人才管理联动机制，加强人才管理，以技术立市场于不败。三、做好成本管控。按照公司制定的合格供应商名录，进行正规的材料采购。同时抓紧竣工工程项目的结算，减轻资金压力。四、提升管理创新。实施信息化系统管理，通过信息化管理这把利器，精细化管理工程项目，完善内部管理水平。会议最后，他强调：企业的竞争，主要在于行业发展的趋势，在于企业发展的快慢，在于核心竞争力的提升，不进则退。希望恒基建设集团全体员工和项目经理们能够在今后的工作中鼓足干劲、共同奋斗，力争实现2016年的工作目标！

会议结束后，公司高层领导及财务部领导召集涉及新工程的项目经理继续座谈，征求项目经理的意见建议，解答“营改增”政策的细节要求，使“营改增”政策得到更好的贯彻落实。

此次会议的及时召开，使公司员工和项目经理及时了解严峻的市场形势，明确了2016年最后阶段的工作的目标与重点，进一步统一了思想和行动方向，领悟提升管理水平与提高业务技能的重要。会议在热烈的气氛中圆满结束，大家将鼓足干劲，开启最后的冲刺征程，力争为2016画上完美的句号。