春暖花开正当时 奋起扬鞭不回头 恒基建设集团2017年度第一次项目经理会议顺利召开-凯发官网首页

      3月4日下午，恒基建设集团2017年度第一次项目经理工作会议在恒基建设集团二楼会议室顺利召开。恒基建设集团董事会主席吕德坤、董事长兼总裁吕国跃、副董事长沈有根、副总裁李正萍等高层领导出席，集团公司各部门部长、副部长以及来自本市及外地工程项目的项目经理共60多人参加了会议。董事长兼总裁吕国跃主持会议。

首先，副董事长沈有根向项目经理宣读集团公司中高层班子组成及具体分管工作的任职文件。董事长兼总裁吕国跃发表讲话：明确2017年公司总体指导思想是：提质增效。指出在今年要紧紧抓住市场稳中求进、招投标制度改革、新兴市场发展的三大机遇；克服市场竞争的挑战、营改增税制改革的挑战、企业自身风险的挑战；把握市场方向，坚持创新引领、重视人才管理。同时从材料采购、工程质量、安全生产等方面对项目经理提出具体要求。希望项目经理和公司同舟共济，共同努力，实现公司的各项指标任务。

副总裁李正萍针对经营工作，从严格管控合作协议、合作单位的招投标标书统一由公司制作、积极开拓外部市场及工程项目现场必须管理人员配备齐全等具体方面，向项目经理提出工作要求。

随后，部门负责人赵建洪、姚惠红、陈阳冰分别从工程、企管、办公室等部门管理出发，分析了前期管理工作中的存在的得失，提出下一阶段的工作重点。

接着各项目经理就工程质量、安全生产、资金结算、人员管理等情况作了交流发言，并针对材料合同签订、质保金缴纳、工程资料编制、材料涨价等事宜提出了各自的意见和建议。

财务部部长倪松高以《2017财务风险把控和工程结报要求》为题，向项目经理进行财务工作宣讲。从财务风险防范、实际操作中遇到的问题、工程款发票开具及票据的编制提交等操作流程进行详细阐述。

会议最后，董事会主席吕德坤发表重要讲话，肯定了此次会议召开的必要性和及时性，他指出：集团公司的进步和发展，凝聚了项目经理的汗水，感谢项目经理们的付出。同时也指出项目团队的组织和项目实施中，存在的问题，影响了公司的发展。对此向项目经理提出希望和要求：一、要有责任心，要责任在前，组织和管理好自己的团队。二、要有负责心，把建设项目顺利推进，把项目建好建优，积极创优夺杯。三、要有安全意识，安全无小事，安全就是效益，每一项目、每一环节、每一程序要做到确保万无一失。会上，吕德坤主席也对公司各个部门提出希望和要求，强调要树立大局观念，把握大局，服从大局，服务大局，全面营造心齐气顺、团结奋进、干事创业的良好氛围；要增强服务意识，为工程项目提供周到细致的服务，从而取得建设项目的顺利推进；要转变工作作风，牢固树立项目为王的理念。要走出办公室，深入工地了解解决项目建设遇到的问题和困难。

吕德坤主席最后表示：春暖花开正当时，奋起扬鞭不回头，以只争朝夕的紧迫感，以勇立潮头的使命感，团结一心，奋力拼搏，期待2017年又是一个丰收年。

这次会议的顺利召开，达到了树立目标，阐述政策，交流工作，鼓舞干劲，共谋发展的目的。