集团公司召开2017年上半年工作会议-凯发官网首页

     7月30日下午，集团公司2017年上半年工作会议在公司二楼会议室举行。这次会议的主要任务是：回顾总结半年来的工作，提出下半年的工作要求。会议由集团公司副总裁李正萍主持，董事长吕国跃作工作报告。公司顾问、分公司经理、项目经理及公司全体员工共150人参加会议。

    吕国跃董事长在工作报告中指出：上半年我们牢牢把握了经济发展新常态，市政建设新机遇，在抓住本地市场的同时，努力拓展外地市场，攻坚克难，开拓前进。上半年中标工程项目58项，承接施工产值达到了8.26亿元，实现利税1141.65万元。市政建设施工实现了新突破，生产经营取得可喜成绩。主要呈现以下几个特点：一是工程项目承接多，数量超过往年同期水平；二是承接项目规模大，多个工程产值超亿元；三是外部市场拓展广，积极实施的“走出去”战略初显成效；四是合作单位实力强，强强联合，诚信合作，竞争力不断增强；五是争创文明单位取得阶段性成果，凯发官网首页的文化建设取得新进展，得到省市领导的高度评价。

    面对日益激烈的市场竞争，如何做好下半年工作，努力实现全年施工产值突破10个亿，吕国跃董事长强调：新形势孕育新机遇，新思路培养新发展。公司上下要发扬“勇于争先、敢闯敢干”的工作作风，做到敢于担当、勇于负责，求真务实、苦干实干。在激烈的市场竞争中勇立潮头，以更好的工程质量、更好的安全措施和更优质的服务，实现社会效益和经济效益双丰收。他指出：要以“两个确保、一个提升”为重点，切实做到“六个聚焦”。确保实现全年产值10个亿，确保质量安全进度不放松；全面提升队伍的凝聚力、战斗力；聚焦市场拓展，工程管理，经营管控，队伍建设和机制创新。

    随后，会议进行分组讨论，公司中高层领导参加在“国学馆”进行的项目经理组的讨论。集团公司董事会主席吕德坤主持并作总结发言，他希望：项目经理多提合理化建议，促进共同进步；要求项目经理多参加公司的业务培训，提高自身素养和技术水平；加强工地的管控，确保工程质量、生产安全、施工进度的全面落实，以此赢得市场、赢得客户。公司工程、财务及经营部分管领导向项目经理提出了具体工作要求。

    与会人员分成四个讨论小组，大家围绕工作报告，结合自己的工作和项目建设实际，畅谈了半年来的工作情况，并表示要按照集团公司提出的工作重点和要求，结合本部门、本项目的实际，认真抓好落实。特别是在质量安全和施工进度上倾注全力，进一步增强工程质量、施工安全的意识，以问题为导向，查找项目建设、服务管理上的不足，补齐短板，以更加务实的姿态和积极进取的精神，切实提高工作效率，为完成集团公司提出的各项任务作出新贡献。