精细化推进各项管理工作-凯发官网首页

为更好地落实集团公司2022年工作会议精神，精细化推进各项工作的开展。2月27日（星期日）下午，集团公司分别召开2022年2月份工程部第二次工程例会和恒基环境管理员工作例会。集团公司董事会主席吕德坤先后参加两个工作例会，并讲话。

集团公司2月份工程部第二次工程例会在集团公司二楼会议室召开，集团公司副董事长沈有根、副总裁张红丽、陈阳冰、总裁助理倪松高、工程一部部长及工程部相关管理员、嘉兴市区域内项目经理近30人参加。集团公司副董事长沈有根主持会议。会议结合集团公司新要求、新目标，提问题、找差距，明确管理要求。首先，工程部一部巡检组通报了近期巡检情况，用图片形式，更直观地展示巡检中发现的质量安全问题，提出整改要求。工程部一部部长吴瑞清就有关安全、质量、进度等工作提出相关要求。集团公司总裁助理、财务部部长倪松高就关于内包工程财务结算等有关规定作了详细解释。项目经理进行作工作交流，各自汇报了在建工程情况和今后的工作打算。会议最后，沈有根作总结讲话，他强调：要提高思想认识，深刻领会集团公司工作会议精神，各项目部要迅速将目标任务逐项进行量化、细化、实化，不折不扣的把各项目标落到实处；要突出重点，攻坚克难，实现工程部今年各项重点工作开门红；要按照“自我加压、创新发展”的要求，认真谋划好、启动好、落实好今年各项工作。

会上，集团公司董事会主席吕德坤讲话，就如何完成好今年的工作目标，提出要求：一要健全工程项目管理制度，全面抓好工程质量、和安全生产，重点要加强安全生产管理。二要认识诚信建设和管理的重要性，各项目要严格落实，依法经营、规范运作，全面把控好工程进度。三要全面提高管理和施工人员的整体素质，要选择和培养好优秀的工程一线管理人才。最后鼓励大家以高昂的斗志、求实的作风、创造新业绩，全面实现集团公司共创共富共享高质量发展企业的目标。

会议前，参会项目经理和工程部相关人员在集团公司副董事长沈有根带领下，前往嘉兴前往浙江协和建设有限公司承建“嘉兴市经开区槜李路（创新路--开禧路）工程”工地参观学习，实地感受兄弟单位先进的工作方法和管理理念。

同日，恒基环境管理员工作例会在集团公司党员活动中心召开，集团公司相关负责人、恒基环境副总经理朱霞萍、郭伟及来自恒基环境13个项目的全体管理人员共21人参加会议，朱霞萍主持会议。

会上恒基环境副总经理郭伟总结了近期环境各项目运行情况，肯定成绩的同时指出了存在的问题，并向各位管理员传达了集团公司的要求。各管理员针对自己项目的情况作了工作汇报，提出需要帮助解决的具体事项，朱霞萍一一作了点评和回复。会议最后，集团公司董事会主席吕德坤作总结讲话，通报了集团公司今年开局的工作情况，肯定了恒基环境取得的成绩，针对环境保洁激烈的市场竞争，指出不进则退，作为项目管理者，要有忧患意识和进取心。希望管理员要细化工作职能，向管理要效率，真正做到“管理无缝隙、责任全覆盖”；要加强知识学习，提素质促发展，努力掌握做好本职工作所必须具备的知识、技能；要重视措施落实，切实抓好安全生产。严格落实安全防范措施，杜绝安全事故的出现。强调要发挥好管理员的作用，管好老项目、开拓新项目。凝心聚力，攻坚克难，只争朝夕，不懈奋斗，干就干最好，争就争一流。以“不达目标不罢休”的坚定去拼出成绩，无愧于公司，无愧于自己。