恒基建设集团2015年四季度项目经理会议召开
发布时间:2015-12-16 16:23
12月14日下午，恒基建设集团2015年四季度项目经理会议在嘉善西塘召开。董事长兼总裁吕国跃、副董事长沈有根、执行总裁徐子松，集团党建指导员吴汉明、副总裁兼党支部书记费爱华、副总裁兼财务部长沈锦珠、副总裁兼企管部部长李正萍、经营部部长张红丽、工程部申季平等公司高中层领导及17位包括嘉善、平湖在建工程项目经理参加了本次会议。董事长兼总裁吕国跃主持会议，此次项目经理会议总结了今年的工程建设情况，紧紧围
12月14日下午，恒基建设集团2015年四季度项目经理会议在嘉善西塘召开。董事长兼总裁吕国跃、副董事长沈有根、执行总裁徐子松，集团党建指导员吴汉明、副总裁兼党支部书记费爱华、副总裁兼财务部长沈锦珠、副总裁兼企管部部长李正萍、经营部部长张红丽、工程部申季平等公司高中层领导及17位包括嘉善、平湖在建工程项目经理参加了本次会议。董事长兼总裁吕国跃主持会议，此次项目经理会议总结了今年的工程建设情况，紧紧围绕“工程质量、安全生产、民工工资，共谋企业发展”的主题展开总结和讨论，对今后财务工作、资质要求、招投标预决算事项与各项目经理进行了通气和交流，最后党建指导员的总结发言对今后市政建设的前景充满信心，勉励公司和项目经理要提前谋划，积极配合，努力工作。会议中，各参会人员积极发言，就公司目前发展的情况及各工程项目建设情况进行了深入的沟通探讨，会上各项目经理对公司未来的发展和项目经理自身利益要求提出了意见和建议。
会议首先由公司副董事长沈有根对今年工程建设的质量、安全情况进行了总结，指出各项目部在工程施工中存在的问题；重点要求项目部做好工程结算及“双节”前民工工资的发放；对今后“创优工程”提出了目标和要求。副总裁兼财务部长沈锦珠就提升财务管理水平、提高应收款能力、加强财务风险把控等有关事项作了发言。同时对材料成本配置、开具材料票据的时间、结算明细清单等财务细节要求及明年实施的营改增税务制度与项目经理进行了沟通。副总裁兼企管部部长李正萍就资质就位问题，技工培训及做好资质动态管理工作作了发言。
执行总裁徐子松重点分析了目前面临的市场状况及各在建项目的有关情况。要求项目经理接下来的时间里做好：1.加快项目的工程进度；2.抓紧工程款的催讨；3.高度重视民工工资的发放。还就总公司的今后的生产管理提出设想：1.进一步加强施工现场进度管理，每个工程项目确定一个工程责任人；2.加强公司各部门的沟通，为项目经理提供更优质的服务；3.强势推进财务预算制。徐总的发言强调公司要积极为项目经理服务，项目经理在工程进度、质量、安全方面要做更多的努力。
经营部部长张红丽、工程部申季平就招投标情况、保证金问题、竣工结算图纸资料的整理；工程进度、质量安全的控制及对施工人员的安全教育、工地现场管理的薄弱问题，在会议上向项目经理提出看法和建议。随后进入会议重要环节，征求项目经理的看法和意见，项目经理们纷纷发言，对公司的管理及施工工程面临的问题提出看法和建议，对项目建设中遭遇的问题、困难在会议上进行了有益的沟通。交流中，执行总裁徐子松表示会议后，对各项目经理能在会议上积极提出意见和合理化建议表示肯定，公司也将组织高层管理会议，研究项目经理的建议，对项目经理提出的看法和意见给出明确的答复。
会议最后，恒基建设集团党建指导员吴汉明作了总结发言，首先要求公司和各项目部加快工作节奏，做好年前各项工作：1.重视安全，2.做好结算工作，提前向业主申请工程款，安排好资金，确保民工工资。第二练好内功，做到规范化工作，无论工程质量、安全生产，还是发票问题，都要规范操作、做细做实。第三加强沟通，公司新领导班子要多去工程一线；与项目经理多交流；项目经理要多向公司高层领导提意见。提出下一步工作的建议：尽管现在相对来说工程少、项目小、业务开展难、经营压力大，但是一要树立信心，看到“十三五”期间要求市政建设大提升的有利环境；二要做到提前谋划，工程项目早知道。加强信息交流，与相关单位多联系，出谋划策，主动对乡村项目建设等提出意见建议。
董事长兼总裁吕国跃会议结束前强调，本次会议是集团公司新领导班子首次与项目经理的工作会议，也是一次成功的会议，明确了企业今后生产发展及加强工程管理的方向。感谢各位项目经理对公司的信任和支持，期望继续为公司的发展做出更大的贡献。他指出，形势在变化，公司管理人员、项目经理、员工都要转变观念，适应形势的发展。希望每季度的项目经理会议按时召开，公司和项目经理能保持充分沟通的渠道，确保企业生产的发展。
会议第二天，与会者一同前往平湖参观了浙江省爱国主义教育基地“平湖莫氏庄园馆”。
恒基建设集团2015年四季度项目经理会议目的明确，轻松活泼，各项目经理畅所欲言，会议取得满意的效果。