加强公司财务管理规范化-凯发官网首页

 

       我公司于去年成功晋升为国家市政公用工程壹级资质，随着资质的提升，对我们财务工作提出了更高的要求，公司董事长吕德坤曾反复强调：“晋升了壹级资质，我们的管理是否真正达到壹级企业的标准？”那么如何让我们的财务工作真正符合壹级企业财务管理要求，本人认为我们首先应做到以下几点：

    1、树立全新的财务管理理念

       财务管理理念要以实现公司经营目标为中心，追求企业价值最大化，树立“大财务”观，要以“低成本战略、创最佳效益”为主题建立新型管理运行机制。为此，要将公司一切经济活动都纳入财务规范管理范畴，使公司的财务管理过程规范化、系统化、程序化。

    2、完善公司财务管理制度，提高制度执行力

       要结合公司实际，建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如何，能否得到有效执行，前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖公司经济活动的方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、薪酬制度、物资采购、管理费用控制等方面都要加以规范，只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行，为此，公司领导尤其是主管领导要从自己做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围。

    3、强化资金集中管理，有效控制现金流

       公司经营过程中财务管理活动的核心是资金运行，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，也由于各工程负责人资金实力不均衡，导致各项目资金存在不均衡现象：有的项目资金短缺难以正常生产，有的项目部资金沉淀，资金没有得到有效的利用。公司如果采取优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，将会大大降低对外借款，节约资金成本，还实现了企业对资金的远程管理。公司上下都要树立“现金为王”、“现金至尊”的生产经常策略和理念，严格控制现金流入和流出，确保支付能力。树立“钱到哪里，管理就跟到哪里”的观念，将现金流管理贯穿生产经营的各个环节。

    5、实行责任成本管理，严格控制成本和费用开支

       大力推行责任成本管理，在经营理念上，立足于开拓市场，做大规模，以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化：一是要把好设备物资采购关，用制度管理，摆脱人为因素；二是要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实；三是制定高效的激励措施，奖罚分明，及时对各部门、各工程进行考核兑现，让职工、项目经理看到参与成本管理的好处；四是要实行财务集中分析，定期将成本完成情况与责任成本预算进行对比，找出偏差和存在的问题，提高项目责任成本管理水平。

       我公司为建筑施工企业，点多面广，持续监督必不可少，要把内部考核和财务监督相结合，监督检查要形成日常制度，对项目部形成落实制度，在财务管理上形成全方位、立体式的安全防护网。《财务会计中心论》一文指出：“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”，加强公司的财务管理规范化，树立以财务管理为中心的经营理念，使我公司真正在建筑行业立于不败之地。