我集团公司开展“走浙江”系列活动
发布时间:2012-08-01 12:30
为提高公司领导班子综合技能与素质，落实公司决策的能力和水平，公司一贯重视“引进来”、“走出去”两种学习方式，一方面邀请技术专家到公司指导交流，另一方面也积极组织公司中层以上人员以及技术人员走出去开拓眼界。此次开展的“走出去”学习活动，旨在培养和树立更加扎实、务实的工作态度和作风，主动在工程质量、成本造价、制度建设、标准化管理和内部控制等方面与集团公司内部单位、公司周边企业和同行先进企业之间进行对标学习。
经精心筹备，公司中层以上人员、技术人员分别于7月22、29日，前往了安吉、金华两地，实地了解了两地获得全国市政金奖工程、省优秀工程以及钱江杯的道路、桥梁工程，吸取经验，取长补短。随后，我公司人员与两地市政协会、市政工程企业展开了交流活动，就施工技术、管理模式、施工过程控制等方面进行深入探讨。
此次“走出去”取经学习，实际是对我集团公司坚持“三题”，即考察前要确定“主题”，考察中要提出“问题”，考察后要做好“课题”，从而保证“走出去强转型”活动真正在企业建设和发展中起作用的第一步。在继这两次走出去之后，我集团公司还将开展赴浙江大学考察学习等“走出去”系列活动，进一步突出“真、实、细、高”，即真，对标要真心真意学；实，对标后措施要实实在在，对标结果用到实处；细，细化对标内容，不大而化之，走马观花；高，标准要高，要树立超越理念。让粗放型的建筑企业走上一条以“五化”——发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化为重要抓手，加快推进现代工程管理理念，学习其精神，不断转变发展方式，全面提高企业建设管理水平的现代化企业管理之路，加强推进企业转型升级的步伐。
(责任编辑：陈阳冰)