四月份首个晨会精神-凯发官网首页

  今天早晨七点半在公司二楼会议室召开了四月份第一次晨会，集团公司吕德坤董事长在做会议总结时候，重复提到了五次“执行力”，确实如今在全球经济整体不警惕的大环境下，企业生存竞争相当激烈，因而对于规范化管理尤为值得我们重视，其实好多企业不是没有制度没有管理，而是他们的制度大多在沉睡，他们的管理大多不规范。而执行力是否有效是否高效，正是规范化管理的核心内容，执行力不分职务大小，上至总裁一级的领导、下至科长一级的管理者，其中基层科室领导的执行力尤为重要，因为这是纽带这是桥梁，直接间接决定着高层的意图和策略的实现。所以我们老总重点强调，日后的工作办公中各科室负责人，要全面做好与本部门有业务关系的相关单位和领导的接洽、走访事情，多出去走走，就能够多了解一下我们自己业务方面的最新动态，目的也是回来更好地反馈给公司，体现到本职工作中去。

  今天听了老总的会议总结和四月份的部署，自己关于“执行力”方面确实印象深刻，做为党群办的主任，更好、更快、更有效的传递高层战略意图，是我的本职工作，因而自己通过资料整理，简单谈谈这“执行力”。

  第一，我们目前的现状及问题分析。为什么高层的意图难以贯彻，为什么策略相同而效果不同，为什么多一个环节就多一份打折，为什么应该自行解决的问题总要找上司，为什么大事往往坏在细节上，为什么制度订一套口头说一套行动又一套，为什么管理就是难以升级，为什么总是辛辛苦苦地忙碌而非正确高效的管理······问题出现在执行力上，策略思路同质化执行效果差异化，我们往往并不缺少战略和制度，而是缺少对战略和制度的有效执行，因为很多时候由于各种各样的原因，对高管的战略意图下面分管的执行过程中或多或少的会打折扣。

  一个高效执行者，不仅能讲大道理大原则，还要针对具体对象贴近具体事件、采取具体措施、取得实际成效，高效执行有赖于精细化管理支撑，效果重于大道理。我们不要带着问题去领导那里请示，而要带着方案去请示，管理逻辑化，假设前提行动方案，有时候怎么做比做什么更重要，不怕想不到就怕做不到。

  第二，执行力的重要性及执行力低的表现。我们是一家以市政建设为主的建筑性企业，需要我们的在建工地和项目部安全、有序进行，因而对于一线的施工人员、管理人员的执行力要求很高，严格执行高效执行才能确保我们的各项工程顺利进行，树立我们的品牌和口碑。马云曾经说过：宁可一流的执行三流的点子，也不要三流的执行一流的点子。可见执行力在企业运作与发展中的重要性，想到的要说到，说到的要做到，做到的要看到，看到的要有效，没有执行力就没有竞争力。

  第三，如何打造执行力。我想我们应该树立两个理念，一是坚决执行、马上行动，服从是执行的前提，执行是下属的天职，行动是成功的保障。二是不看错不错、只求好不好，没有错的不等于就是好的，执行力不讲如果，要讲结果。

  管理是“盯”出来的，员工只做你所检查的，不做你所期望的，盯是跟进是确认是职责；技能是“练”出来的，观点需要灌输，知识需要传授，技能需要练习，操场上多流汗战场上就少流血。办法是想出来的，管理的过程就是解决问题的过程，办法总比问题多，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地；潜力是逼出来的，未来的竞争将是潜力的竞争，要想发挥潜力就要学会逼，业务开拓、团队发展、胆量口才、管理革命都可以逼出来。工作是没有任何借口的，执行是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，成功不属于找借口的人。

  第四，实现执行力的各级主体及其职责。高层职责：建设执行文化，创造执行环境；中层的职责：服从力、计划力、配置力、教导力、沟通力；基层职责：服从力、纠防力、沟通力、行动力。执行中的关键人物还应该是我们中层管理者，特别是一线基层负责的科长、班组长，他们即是上级指令的执行者又是分派下级的督导者，他们要先计划再行动，先策划再沟通，服从是执行的前提，服从是下属的天职。

  目前困扰大多企业的不是没有制度，没有管理，没有能力，我想应该是没有一个好的执行力，往往是上级领导说的是一回事，下面的管理层执行起来大打折扣。同时也不能有效发挥组织效能，在组织运作中经常会因为指挥协调的问题，造成工作效率的降低，如果不能将人与事做最合适的结合，员工难有工作认同感。很多时候我们的中层管理者能力较为突出，但事必躬亲，什么事都自己做，不但累而且没有效率，工作中未能有效控制，授而不控形成放任，不能及时确实掌握员工工作情况，经常出了问题进行补救，既浪费人力物力又耽误工程进度。工作中不懂得放置检查点，跟进得太松或太紧，使执行无效。 

  此外我们的基层管理者往往缺乏对员工的指导，放牛吃草，让员工自生自灭，而且常抱怨公司培训不够，不能体认到自己在员工能力提升上的职责。不懂得“沟通”的正确方式，虽然有沟但没有通，因而不能有效的传达及理解信息，从而团队中充满了沟通的障碍，使之缺乏彼此的互动了解，没有活力，必然导致一线员工的执行力大大降低。

  总之，建立科学的工作管理理念，并将此理念带入计划与执行中，目标要明确，做事不能太随意；计划要周密，具有前瞻性、决策性、目标导向性，不能只会在发现问题时说“计划不如变化”。我们管理者的计划不合理，下面人就不易于执行，用人要综合考虑，做到适才适用。管理层要倾心为公司的长远发展考虑，要尽心为总经理的意图和决策护航，要全心领导和指挥下面员工坚决执行，因而管理者不折不扣的执行即是行之有效的管理方法，也是给下面班组长和一线员工的一个榜样，上上下下形成了这个氛围我们的管理自然而然就会很规范很系统，当然也就会很有成效。

  备注：有关执行力的表述与学习，我做为党群办主任，义不容辞，收集各方面的资料和信息，找个时间集中全体员工进行系统的学习。