培训心得之“奋进寻发展，精神聚力量”-凯发官网首页

       2013年已经过去了五个月，年初董事长的工作报告中，需要各个部门完成的工作计划与目标，每个负责人都仔细想想、认真算算，到底我们有没有完成40%这一基本线，绝大多数应该是否定的，因为近期公司高层频频在例会中批评指出一些工作的不足就是很好的例证。可是，大家是想一下，我们的高层是策略和目标的制定者，如何执行、怎样执行也要领导亲自督促，那么我们的中层管理者作用何在。近几年外围大的经济环境已经十分严峻，虽然说通过自身的实力和能力我们把最坏的时期挺过来了，但是不代表危机的解除，允许我们管理的松懈，纪律的涣散。因而为进一步落实年初“振奋精神，抢抓机遇，狠抓落实，大干快上”的十六字方针，集团公司组织全体中层以上管理人员进行以“奋进寻发展，精神聚力量”为主题的集中学习和拓展训练活动。毫不夸张的说，这次集中学习培训活动的意义不亚于当年“遵义会议”对整个长征的意义，因为我们本个五年规划的“百亿目标”犹如万里长征，长征的胜利换来了新中国的确立基础，百亿计划的实现将会换来我恒基飞跃为巨人的根基。
       本周共利用了三个晚上和一个上午的时间，公司的所以高层领导分别就企业管理，工程规范，思想精神，业务拓展等方面给各位管理人员进行了系统地认识与分析，同时也把他们多年来在各自分管负责的管理和业务方面一些宝贵的经验拿出来与大家分享交流互动，摒弃了以往传统的授课模式，让大家在学习中交流，在交流中学习，更好地做到了“要我学变为我要学”的学习模式。在最后下午半天的拓展训练活动中，高层、中层齐上阵，共参与，比的智慧，学的是经验，赶的是效率，超的是成绩，全面贯彻了公司“比、学、赶、超”的管理理念，使得每一位同事的集体荣誉感和整体大局观意识得到了升华。
       通过本次一周的集中学习培训，总结下来最深刻的两个词“团队”和“执行”，团队意识是胜利的前提和基础；执行力则是成功的保障和条件。我们不是没有制度没有管理，而是大多时候制度在沉睡，管理不规范。而执行力是否有效是否高效，正是规范化管理的核心内容，执行力不分职务大小，上至总裁一级的领导、下至科长一级的管理者，其中基层科室领导的执行力尤为重要，因为这是纽带这是桥梁，直接间接决定着高层的意图和策略的实现。所以我们老总重点强调，日后的工作办公中各科室负责人，一是要重点做好集团所有部门之间的沟通与互助，建立起联动机制、互补机制，哪里有工程哪里就要有保障，保障的实施是相互配合，相互协调，共同参与的过程。二是要全面做好与本部门有业务关系的相关单位和领导的接洽、走访事情，多出去走走，就能够多了解一下我们自己业务方面的最新动态，目的也是回来更好地反馈给公司，体现到本职工作中去。
       以持续奋进寻求企业发展，以卓越管理铸就恒基精神，我们要把本次集中学习培训的这种“精神”、“干劲”带到以后的工作中去，更好地完成高层领导交代的任务安排与工作目标，为我们公司的整体发展大计贡献自己应有的力量。