恒基建设集团“三降三提三服务”启动仪式-凯发官网首页

       转眼间2013年已经过去五个月了，大家是否还记得年初我们在二楼会议厅召开第一次全体职工大会的场景，大家是否还能回忆起老总在这里宣布了今年的各项工作目标和任务，大家是否都在按照年初的既定目标在开展工作？大家的实际工作完成情况又是怎么样？带着诸多疑问，6月6日晚上七点钟集团公司召开了第二次全体职工大会，目的就是进一步统一思想，加强管理，而且是规范化管理，提高各个层次人员的执行力。前不久，我们公司的多位中层以上管理人员都是在这边讲台上分享了有关执行力的认识与看法，但是就像老总所说，有些事情不是光靠讲讲就行的，有没有认认真真地去落实，去执行，执行的效果怎么样才是最最重要的。年初公司制定的整体工作方针：“振奋精神，鼓足干劲，狠抓落实，大干快上”这是我们全年的指导思想和工作指南，是不允许任何人改变的，要长期抓起来，毫不放松的执行下去，只有这样我们才能继续凯歌高唱，奋勇向前，今年还有不到七个月时间了，留给我们各个部门的管理者时间不多了。怎么样保质保量地落实好年初目标计划，是摆在我们这些管理层人员面前最直接的问题。

       今年是全面贯彻落实中共十八大精神的第一年，也是实现我市十三次党代会奋斗目标的重要一年，更是实现集团公司“五年规划”的关键一年，也是公司转型升级的重要之年。前不久，我们落实到位了 “四联四强”的工作方针，即：联员工、强感情；联基层、强管理；联项目、强服务；联部门、强后勤。应该说效果还是比较显著的，提高了各部门的相互协调能力和工作效率，责任到人，落实到位，确保每一项工程的顺利开展和完工。今天在这里，为了全面提升公司的效益，促进管理，控制成本，特要求集团公司有关部门（包括恒信检测、中营贸易）和恒基生物积极响应集团2013年“三降三提三服务”的号召，团结协作，攻坚克难，发挥各自的聪明才智，为公司的发展贡献自己的力量。在座的全体职工，特别是我们管理人员，要积极响应本次号召，认真全面落实到位，同时也希望各位一线的员工要充分配合好我们领导的工作，真正发挥到实处，努力把工作做到位，不要再把我们的口号当作空话，我们公司的人事科及相关考核组，也会认真做好相应的考核记录，分工到人，责任到位，奖惩功过，坚持公开、公平、公正的工作方针，配合本次任务的有序开展。董事长与每一位分管领导分别签订考核责任书也是其中一项议程，当一位位高层领导庄重地与老总签订合同书时，我想这不单单是一份合同、几页纸，它更代表的是一种态度，一种责任，一份义务，一个方向，引领我恒基人走向下一个辉煌的航标。
       其实做为公司职工，也是其中一名管理人员，我深深地领悟本次活动的目的和作用，说实话公司的初衷不是为了为难我们大家、降低大家的工资，最终的目的还是为了通过资源的合理利用、整合再分配，把优秀的人员留下来，给予更好的薪酬待遇，更好的福利。本次会议上，周樱副总裁还代表公司宣布了公司为我们职工缴纳住房公积金的相应条例，我想这也是一种体现公司人文关怀的具体表现。
       会议的最后议程是老总的一段总结性发言，听完感同身受，以下是个人的小心得。整体上，老总提到最重要的三点：一是工程、经营、管理上的开源节流、再创辉煌；二是创优夺杯方面，拿出恒基人的务实精神；三是工程质量安全（也包括生物的危险品安全）方面的加强防范和监督检察。可以说，句句是金，条条是理。这都是关乎一个施工建筑企业的生存命脉，是不允许任何马虎大意，不允许任何随意践踏，不允许任何忽略无视的。特别是安全问题，老总例举了近期诸多的省内外安全事故，历历在目，事事入心，发人深省，“安全无小事，出事谁也承受不起”他时时刻刻不在提醒我们，一个老总要亲临工地考察指挥宣传安全教育，是不是应该值得我们所有人深思呢？真的不是我们老总空闲，他日理万机，需要等他做的决策每天都很多，但是却要抽出空余时间（据了解老总近期每天六点多来公司，为的是提前批阅当天文件，节约白天的工作时间好多去工地走走看看），就像老总经常说的，许多时候我们的工程上管理人员待在办公室，不多去走走、多去看看，怎么能够管好工地，最起码的基本情况都不了解怎么去让下面施工的人员服从你的领导和指挥，话虽平常但很在理。
       今年是中央以习近平主席为首组建的新一届领导班子上任的开元之年，为我们描绘了全面建设小康社会的宏伟蓝图，为我们社会建设的起航指明了前进方向，同时，桐乡市政府宣布了“加快推进建筑400亿强市，打造建筑业千亿产业群发展”的整体思路，时不我待，抓住机遇，把握机会，紧跟时代的脚步和社会发展的潮流，以高昂的斗志、饱满的热情、负责的态度完成新的使命和新的任务，为恒基第四个五年发展规划的顺利完成做出大家应有的贡献，继续坚持立足嘉兴、面向全省、辐射全国的“走出去”发展战略，早日实现我恒基集团进入全省市政行业十强的发展目标！