抓管理，提品质，凝心聚力筑同心-凯发官网首页

为提升项目管理水平，量化管理目标和职责，促现场管理工作再上新台阶。6月27日下午，恒基管道疏通服务有限公司、恒基环境科技有限公司现场管理总结交流会在集团公司党员活动中心召开，集团公司董事会主席吕德坤、法务部指导员谈汉洪、副总裁陈阳冰出席，管道疏通公司副经理吴瑞清、环境科技副总经理朱霞萍及两公司各分管科长、项目负责班组长、资料员及现场管理员近30人参加会议。

会议针对今年来管道疏通、环境科技两公司的工作，总结了经验，剖析存在的问题和不足，交流了心得，对下阶段工作提出了要求。

会议开始，管道疏通公司副经理吴瑞清、环境科技副总经理朱霞萍分别作工作总结。介绍了项目完成情况，指出具工作中存在的具体问题，表示今后要抓好现场管理，推动现场管理迈上新台阶。坚持求真务实的工作态度，加强濮院镇、桐乡主城区“污水零直排”建设项目和乡镇、小区保洁项目的管理，做得高标准、高质量、高水平，再树恒基新标杆，引行业新技术。

两公司分管科长、项目负责班组长、现场管理员汇报交流了近期工作情况，提出需要集团公司帮助解决的疑难问题，表达了不负众望，抓好现场管理的决心。

会上，集团法务部指导员谈汉洪、副总裁陈阳冰提出工作要求。法务部指导员谈汉洪指出，随着管道疏通和环境保洁项目业务的扩大，必须切实加强安全生产，项目质量的管理，抓好诚信经营，保质保量，严格按照合同履约。副总裁陈阳冰指出，管道疏通、环境科技作为集团公司拓展的新业务，在大家的努力下，闯出了新路子，取得好成绩。面对激烈的竞争市场，管道疏通必须加强业务学习，学习施工新工艺、新知识，更好地掌握雨污水管道非开挖修复新技术，立行业不败之地。

最后，董事会主席吕德坤作重要讲话。他肯定了管道疏通、恒基环境科技两公司全体员工的努力和付出，希望大家保持先进，互相学习，集采众长，建立新领域新管理机制，做大市场份额，提高项目质量。他要求：一要适应新形势，拓展新领域。提高施工的科技含量，抢占管道非开挖修复、数字窨井盖先机，以创新提升企业核心竞争力；二要加强队伍建设，重视员工素质教育。学习新技能，在学习上下功夫，增强解决实际问题的能力。三要有效提高项目管理水平，提升项目综合品质，严把工程质量关、安全文明施工关、环境保护关。四要关心关爱员工，增强企业凝聚力。一个集体只有拧成一股绳，才能发挥更大的力量，齐心协力才能共创佳绩。他强调：惟创新进，惟管理强，惟奋斗胜。要深刻认识强化项目管理的重要性和必要性，人人保持奋发有为的状态，发扬只争朝夕的精神，体现勇争一流的气魄，以百倍热情、百倍斗志、百倍干劲，确保全年工作目标任务的完成。

   交流会前，与会人员还观看集团公司主办的“方寸之间•忆初心”吴荣荣红色邮品展览。

练内功、强学习，抓管理，提品质，凝心聚力筑同心。以饱满的热情、昂扬的斗志、充足的干劲，努力工作，不断提升公司的影响力，助推行业高质量发展。