合心合力抓好落实 抢抓时间实现目标 集团公司召开2020年第三季度项目经理会议-凯发官网首页

11月7日下午，集团公司2020年第三季度项目经理会议在二楼会议室举行。会议旨在进一步分析形势，统一思想，深刻总结前三季度经营建设情况，部署四季度各项工作，推动思想意识再统一、目标任务再明确、推进措施更扎实。集团公司董事长吕国跃、副董事长沈有根、总裁李正萍及中高层领导出席会议，在建项目经理参加。工程部部长邱尔康主持会议。

集团公司工程部部长邱尔康首先通报了工程建设情况，他指出，今年以来，各项目部有序推进各项工程建设，按照公司要求组织施工，未发生质量安全事故。但是，在质量上不够重视，项目经理要提高思想认识，行动上与公司相统一，严格工程管理；安全上不仅要落实各项安全措施，同时要加强安全文明施工标准化和“绿色施工、红色工地”建设；履约上要对施工合同、承包合同、材料采购合同、劳务合同等进行统一规范、严格把控；进度上要弥补上半年的时间损失，抢抓进度，确保完成全年目标任务；人员上要确保投入与工程建设规模相匹配的人员数量，抓好人员管理。在今年剩下的时间里突出重点、精准发力，确保全面完成年度目标任务。

市场部部长陈阳冰就今年以来各区域产值完成情况作了发言，财务部部长倪松高就年前资金运行提出了要求，要求项目经理按章办事，确保年终各个项目收付款顺利进行，避免由于政策执行不到位造成经济损失。

随后，在座项目经理分别就质量把关、安全生产、工程进度等情况作了交流发言，表示在接下来的时间里，把握时机，集中力量抢抓时间，保质保量保安全，努力完成年度各项任务。

集团公司副董事长沈有根提出了工作要求，一是各项目部要在工程进度方面，有组织、有措施的抓好落实，主动盘点自身问题，改变现状，扭转依靠公司领导解决问题的依赖思维；二是各项目经理作为主责人，在抓好建设的同时，努力降低成本，提高建设质量；三是要提升素质，加强队伍建设，提高施工水平。

最后，集团公司董事长吕国跃作了总结讲话。他说，在2020年最后50多天的时间里，以重点建设项目为重心，以前三季度综合检查为契机，抓好质量关口，筑牢安全基石，夯实发展基础，在最后50多天时间里，全力打好工程建设“攻坚战”，确保完成2020年目标任务。

吕董事长提出了五点要求，一是要绷紧时间这根弦。对于工程建设来说，时间就是效益，在座的项目经理要以高度的责任感和事业心投入到工程建设中，要以时不我待的精神状态推进工程进度，要加强目标管理和时间管理，不断完善管理制度和办法，并真正贯彻到行动中去。同时，希望项目经理和公司各部门负责人，必须要深刻领会公司的方针政策，全面理解贯彻公司的各项制度及要求，认真加以落实，切实履行，不打折扣、不走样。二是要揪住建设这个“牛鼻子”。为了切实加强施工生产管理，提升施工生产水平，对施工质量、安全生产的缺陷和隐患实施“零容忍”。要精心组织、精心施工、精益求精、一丝不苟地抓好每一道工序、每一个环节和每一个细节，抓出过硬的质量和安全生产，要管理好质量、管理好工期、管理好安全、提高业主满意度。三是要抓牢关心职工这个保障线。一眨眼马上又要到年关了，各项目部要把民工工资支付工作做实，做好考勤管理、资料整理存档、及时处理民工投诉工作，切实维护民工的利益。开设的民工工资专户，财务部要做好监管，杜绝出现变相克扣、拖欠、套取民工工资的情况。四是要紧盯目标这个硬道理。项目始终是基础，没有项目，一切都无从谈起。各部室要对照公司年初制定的目标任务想方设法，实打实地去完成，一线部门要维护对接好老业主，为业主建立完善的服务体系，急业主之所急，想业主之所想。只有服务好了老业主，维护好了老业主，才会有更多的新项目。维护不好，口碑做坏，就等于窗口关了一扇，事实上会形成连锁反应，会损失更多的潜在业主，我们的路也会越来越窄。此外，要高度重视竣工结算问题，要一个一个项目的梳理、一个一个问题的突破，一定要争取做到应算尽算、应收尽收，一定要把我们辛勤的付出转化为劳动成果，实现颗粒归仓。五是要做好清欠这个老大难。抓清欠、抓遗留问题的处理一直是公司的老大难，一定要下决心、下功夫，集中精力快刀斩乱麻，各个击破。要全面动员、分工到人，一件一件的抓，尽可能化被动为主动，不能拖、不能等、不能推。对于不作为、慢作为、乱作为等不负责任的行为一定要追责。在遗留问题的处置上，我们不仅要抓好“治”，更要抓好“防”，要防止新问题的再发生。

时间总是留给有准备的人。这次会议明确了任务要求，指出了问题，各个项目部，特别是在座的各位项目经理，要根据本项目的施工情况，认真分析，梳理施工中质量、安全、进度等方面存在的问题，切实采取有效措施，补齐短板，以高度的责任感和强烈的紧迫感，认真贯彻落实好这次会议精神，认真完成各项任务。集团公司各部室要围绕年初提出的目标和工作要求，竭尽全力，完成和超额完成全年工作任务。同时，要加大对各项目部的服务工作，工程部要加大巡查力度，帮助各项目部提出并解决一些实际问题，财务部要根据施工进度，完成的任务，做好资金的筹划，尽力为工程建设所需资金和民工工资的发放提供保障，做好服务，共同努力为集团公司的可持续发展群策群力，为全面完成全年的各项任务而努力。