集团公司召开在建工程项目经理会议-凯发官网首页

4月6日下午,在建工程项目经理会议在集团公司四楼会议室召开。集团公司董事长吕国跃、副董事长沈有根、总裁李正萍、工程部部长邱尔康、财务部部长倪松高出席会议，20余名在建工程项目经理到会，沈有根主持会议。

工程部部长邱尔康讲析了在建项目的巡检情况，指出了在建项目现场安全质量管理和文明施工等方面存在的问题，并提出了规范实施，提高施工管理水平；制定目标，认真抓好落实；提高素质，加强队伍建设的要求。随后，各在建工程项目经理分别就工程进度、质量把关、安全生产、工程款使用支付情况及民工工资的发放等方面一一作了交流汇报。

集团公司副董事长沈有根对在建工程项目经理提出了四点要求：一是要认清面临形势，正视自身问题，增强项目管理水平的责任感和紧迫感；二是要树立正确理念，采取坚决措施，全面提升项目管理水平；三是要坚持两个融合，全面提升项目管理水平；四是要进一步优化自营项目管理机制。

财务部部长倪松高对用好工程款项、守好有关规定、当好项目经理，提出了三点要求。一要做好工程款回收计划，各项目经理要根据工程施工进度、结算材料、联系单等提前做好准备，主动向业主方做好沟通，对年前结算工程款做到心中有数。二要做好应付款支付计划，各在建工程项目要列出明细表，对各项费用作出概算，做好收支平衡工作。三要做好票据风险把控，从思想上提高防范意识，并且对供货单位做必要的考察，形成总体的评价。

集团公司董事会主席吕国跃最后强调：我们要以咬住青山不放松的韧劲，以抓铁有痕的狠劲，以滴水穿石的恒心，规范程序，提高施工管理水平；明确目标任务，抓好各项制度的落实；提升素质，加强施工队伍建设，挑起创优夺杯的重任。要持续攻关、不断突破，全面提高工程质量、安全生产和文明施工水平，努力打造精品工程。

此次在建工程项目经理会议还汇报交流了在建项目建设的质量、安全、进度和民工工资发放等的基础上，还研究分析了项目建设过程中的不足和存在的问题，提出了解决问题的办法和措施，为确保工程项目建设稳步推进，为集团公司实现可持续发展打下了扎实的思想基础。