集团公司在建工程项目经理会议-凯发官网首页

集团公司在建工程项目经理会议，10月19日下午在二楼会议室召开。会议以“只争朝夕抢抓机遇 勇于作为争先创优”为主题，汇报交流在建项目建设的质量、安全、进展和民工工资发放等情况，研究分析项目建设过程中的不足和存在的问题，提出解决问题的办法和措施，确保工程项目建设稳步推进。集团公司董事会主席吕德坤、副董事长沈有根及中层以上领导出席会议。吕德坤主持会议。

会议首先由工程部张文奇讲析了项目建设的巡检情况，指出了在建项目现场安全质量管理和文明施工等方面存在的问题，并展示了温岭市大溪水厂迁扩建工程、桐乡市污水收集管网工程（临杭大道污水管道工程）二标段、乌镇镇杨园桥路道路建设工程一期（子夜路-浮澜桥港）建设工程等创优夺杯的情况。

在建工程项目经理分别就工程进度、质量把关、安全生产、工程款使用支付情况及民工工资的发放等方面一一作了交流汇报。

工程部、财务部和经营部负责人分别结合部门工作的实际，对抓好项目建设、用好工程款项、守好有关规定、当好项目经理，提出了七点要求。

一要做“望远镜”，看远。思想认识要到位，项目是企业的“钱袋子”，是企业发展的“顶梁柱”，项目经理要把项目管理攻坚责任扛在肩上，打造一支有干事创业动力、统揽全局能力、敢于承担压力、凝聚人心魅力的队伍；项目建设要上场策划要到位，实现“进场颜值高、现场进度快、工程质量优、项目效益佳”的目标，策划是关键；合同理解要到位，要把合同精神吃透，把任务要求弄清，将施工、技术、管理、人员等环节围绕合同的要求和任务展开；可持续发展要到位，要有干一个项目，赢一方市场的决心和信心，守住质量底线，建设完成好每一个项目。

二要做“显微镜”，看细。要锁定成本管理，安全质量是成本，进度是成本，文明施工更是成本；要锁定劳务成本，严格准入机制，对劳务队伍的信誉评价要真实，让稳定的项目管理队伍带一批有能力、有信誉的劳务队伍；要锁定协调能力，项目经理的工作涉及到业主、监理单位和镇长、村长都要去做好协调工作，有问题要快速处理。

三要做“放大镜”，看透。创誉创效是根本，是企业发展的“助推器”，也是项目经理做强做大的“快车道”。及时总结是关键，好的经验要相互交流学习，不符规定的做法要引以为戒。安全质量是保障，安全生产红线任何时候都不可碰，在全力冲刺年度目标任务的关键时刻，更不能放松警惕。

四要做好工程款回收计划，各项目经理要根据工程施工进度、结算材料、联系单等提前做好准备，主动向业主方做好沟通，对年前结算工程款做到心中有数。

五要做好应付款支付计划，各在建工程项目要列出明细表，对各项费用作出概算，做好收支平衡工作。

六要做好票据风险把控，从思想上提高防范意识，并且对供货单位做必要的考察，形成总体的评价。

七要重视争优创先工作，以优的工程质量和好的社会口碑塑造项目建设新的形象，提高集团公司在市场上的竞争能力，扩大市场份额。

集团公司董事会主席吕德坤在会议结束时强调：一要规范工作程序，提升管理水平。要增强规范意识，严格遵守法律法规和公司的相关管理制度，按章办事、按规处事，杜绝违规现象的发生。项目经理要切实负起工程施工管理的责任，严把安全质量关，严守材料入口关，严格施工队伍管理，为公司高质量发展做出贡献。二要正视问题困难，提前筹划安排。总结成绩，反思问题，根据年初下达的各项指标以及自身完成情况，对照目标找差距，有针对性地做好工作计划安排和资源调配调度，确保不留短板，实现全面进位，各在建工程项目建设要按照确定的时间节点和工作要求，强化内外横向协调和上下纵向调度，确保项目建设顺利推进。三要突出工作重点，完成年度目标。任务越是艰巨，越要敢于担当，要紧盯在建工程项目的实时建设情况，统筹兼顾，攻坚克难，持续推进，高质量建设，交出满意答卷。要按照高质量发展的要求，把当前各方面工作聚焦到完成任务上来，聚焦难题抓冲刺，踢好“临门一脚”，确保今年各项工作顺利收官，为明年工作打下扎实基础。