“只争朝夕 创新发展”——集团公司召开2019上半年度工作会议-凯发官网首页

为了认真回顾总结上半年工作，对照年初提出的“要增强忧患意识和不进则退的紧迫感，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，只争朝夕，能争第一，不当第二的精气神，把空前的挑战变成难得的机遇，在高质量、高品质发展的新征程上加速前行”的要求，狠抓下半年工作任务的落实。7月27日下午，集团公司在二楼会议室召开2019年上半年度工作会议，全体员工参加会议，集团公司董事会主席吕德坤主持会议。

会议对照年初制订的目标和要求，回顾总结半年以来的工作，充分肯定了成绩，分析查找了工作中的不足，并提出了做好下半年工作的措施。大家认为，目前，市场形式看好，但竞争相当激烈；工作任务繁重，但适应繁重任务的工作能力不足；工作要求越来越高，但责任心、担当精神不够。大家表示，要紧紧围绕年初制订的目标和任务，要咬定青山不放松，以问题为导向，补齐短板、只争朝夕、狠抓落实，以创新的精神，迎接挑战，以真抓、敢抓、善抓、常抓的工作作风，把挑战变成难得的机遇，确保目标任务的完成。

集团公司副董事长沈有根表示，半年来，公司在市场经营和工程项目建设上取得了一定的成绩，但是下半年工作任务十分艰巨。要亟待提高工作质量，坚持年初提出“项目为王”的工作要求，积极努力开拓市场，提高市场占有率；要建立严格的工程项目管理巡检制度，加大项目建设的力度，要把工程安全、质量和进度关，将安全事故、质量问题扼杀在摇篮里；要合理安排好施工班组，制定好施工计划和落实好科学组织施工的措施和办法，努力降低成本，挖掘经济发展新的转折点，希望大家能团结一致，众志成城，共同奋斗。

工程部协管领导谈汉洪说，在搞好工程建设的问题上，鼓励员工去发现问题，解决问题，同事之间多交流，领导之间多沟通，落实施工计划，提高工作效率，进一步在采购、统计报表、巡查和施工日志等方面取得新的进步。要发挥好大家的聪明智慧，一线施工人员是工程建设的主力军，大家要各展所长，勇挑担子。要落实制度保障，加强考核制度建设。要加强员工的培训学习和教育，培养他们善于发现问题的能力，提高业务工作水平。有信心才有能力，只有坚定的信心，才能使平凡的人们，做出惊人的事业。

党建指导员张关林说，此次半年度工作会议的主题是“实事求是、敢于亮短、只争朝夕、创新发展”。实事求是是一种态度，在工作中要尽职、尽心、尽力，坚守本职岗位，完成本职工作；敢于亮短是一种勇气，把自己的不足展现在大家面前，是为了更好地前进；只争朝夕是要求我们树立紧迫感，在既定时间内完成工作任务；创新发展是引领发展的第一动力，只有创新才能推动企业发展。每个部门都面对着不同的压力，经营部有提高中标率的压力，工程部有提升工程质量安全和提高效率、效益的压力，财务部有新政不断实施与财务工作水平提高的压力，办公室有办事能力、效率和服务意识改进的压力，各部门在新形势新要求下，要科学系统地谋划工作，将压力转化为动力，提高自身业务技能水平。我们要向狼的品质学习。狼宁可选择累死，也不会选择懒死；狼宁可选择战死，也不会选择饿死。而狼道具有四种意识，生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识。我们要发扬这四种意识，坚持党建引领，忠诚为公，助推公司高质量发展。

公司各部门负责人围绕各自的工作职责，目标任务，畅谈了下半年工作如何适应新形势、新任务的要求，如何去干，如何抓落实的工作措施。

经营部：一是要加强学习，提高部门员工综合能力，通过营造良好的工作环境，激励部门员工积极投入到各项职称考试中；二是要发扬千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水的“四千精神”，千方百计提高捕捉信息的能力，千辛万苦做好获取项目的精准准备，千言万语推介自身做好项目的优势，千山万水跑市场争项目；三是要增强团队意识，促进部门人员之间交流沟通，做到互通有无，改善招标文件核对制度，精准做好标书制作工作；四是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；五是要与相关部门和单位建立良好关系，推进工作发展，促进项目建设；六是要发展项目经理队伍，将信誉较好、较为稳定的项目经理联合在一起，进一步扩大公司招投标业务，稳固各方市场。

工程部：一是要进一步提高部门人员思想，对照标准，找出差距，定下目标，反推过程；二是要制定项目部考核制度，夯实管理，从部门负责人、项目负责人，到施工员，层层压实责任，做到人人肩上有担子；三是要规范项目过程管理运作，想尽一切办法加速项目资金回笼；四是要加强项目精细化、立体化管理，推动项目建设更上一层楼；五是要进一步提高创优夺杯热情，提升创杯工程管理水平；六是要加快部门人员技能水平的提升，努力拓展施工建设的新领域。

财务部：一是要加强与财税部门的交流沟通，为公司争取享受更多的优扶政策和利益；财务管理不单单是企业赚多少利润，更要把握好企业的税务成本合理化、最小化和税务风险，努力把企业的整体利益做优；二是要加强与银行联络沟通，及时做好资金筹措，为公司经营活动提供资金保障，特别是加强经营财务成本的分析，加快资金周转，树立早一天回收资金就是效益的管理理念；三是要围绕年度工作目标，对工作进行自查自纠，查漏补缺，以“用心想事，用心谋事，用心干事”的工作态度做好各项财务工作；四是要配合公司搞好绩效考核工作。

办公室：一是要诚实做人、用心做事。要珍惜自己的所在单位和工作岗位，忠诚领导、效劳公司、勤奋工作、诚实守信；二是要认真领悟集团公司整体工作推进的各项措施，进一步做好人力资源管理、信息化管理、后勤保障，努力提升工作质量；三是要进一步增强工作主动性，与各部门搞好配合，在提高“想干事”的热情、“会干事”的本领、“干成事”的水平上力求新突破；四是要进一步落实制度建设，提高工作效率、降低管理成本，提升督查服务与协调服务的时效性，选准切入点，抓住关键点，在工作思路上想新招、创新路。

会议在听取大家的发言后，集团公司董事会主席吕德坤作了重要讲话，他说，大家对上半年工作进行了总结，认识到了工作中的不足和短板，对下半年的工作都作了计划，希望大家按要求完成好、落实好。吕德坤主席对对下半年工作，提出了6各方面的要求：

一是要紧抓市政道路工程项目，积极参与污水零直排和epc项目建设。没有项目就没有发展，没有发展就没有幸福感。公司上下要目标一致，总结以往经验，扬长避短，主动出击，为争取项目和项目建设做好工作，提供好服务；二是要建立信息长效管理体制，注重市场信息收集，做到及时、有效传递信息；三是要健全工程项目考核责任制度。考核是“动力源”。要想在工作岗位上有所发展，有所作为，有所贡献，就必须根据考核内容不断学习新知识，以提高自身的业务素质和本职岗位技能；考核是“助推器”。人忙不垮会闲垮，如果贪图安逸，追求享乐，无所事事，就不可能在工作上有所创新，事业上有所发展；四是要严格把关财务工作，审慎仔细地把好内部结算和材料采购关，防范财务风险；五是要大力引进适用人才，改善员工队伍知识结构，全面提高管理人员的综合管理水平，同时做好企业形象宣传和服务工作；六是要加强内部培训，创新培训方式，提升员工技能培训和思想素质教育。

凡事欲其成功，必要付出代价。只有奋斗，才能生存；只有奋斗，才能进步；只有奋斗，才能发展。集团公司要上下一心，群策群力，奋勇拼搏，为完成年度目标任务而努力奋斗。