集团公司召开2019年工作会议-凯发官网首页

春江水暖鸭先知，凡事预则立不预则废。为认真回顾总结过去一年的工作，查找工作中的问题与不足，明确新一年工作的思路和举措，动员全体员工为集团公司高质量发展群策群力，和衷共济。2月19日下午，集团公司召开2019年工作会议。公司各部门负责人、全体员工、项目经理负责人及员工家属参加会议。

会上，集团公司董事会主席吕德坤作了2019年度工作报告，副董事长沈有根宣读了集团公司《关于表彰2018年度先进集体、先进个人的决定》。

集团公司董事会主席吕德坤在工作报告中总结了过去一年的工作，部署了今年的工作，提出以作风大转变，责任大落实，品质大提升为抓手，为完成全年的工作任务而争先创优，追梦奔跑。

吕德坤同志指出：刚刚过去的2018年，集团公司在经营业务、工程安全质量，财务管理，党建工作，文化建设等方面取得了可喜的成绩。完成施工产值12.87亿元，其中市外工程产值8.76亿元，占全年产值的83%，实现结算收入6.25亿元，利税3471.69万元，上缴税收首次进入桐乡市百强，工程款回收总额5.98亿元，回收率95.65%。获得了浙江省住房城乡建设系统“最美建设集体”“省市政行业三十年先进单位”“全国建筑业文化示范企业”“省十佳凯发官网首页的文化示范单位”“嘉兴市市政行业先进单位”“先进基层党组织”十连冠等荣誉和称号，站在了同行业的前列。集团公司之所以能有这样的局面，得益于深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，得益于集团公司上下同心同德，真抓实干，得益于重项目、抓管理、抗风险、促发展的理念，得益于全体员工家属的大力支持。2018年的成绩，让我们充分体会到奋斗带来的喜悦感、成就感和自豪感，更鼓励集团公司上下为新一年的目标，继续努力奋斗，真抓实干的信心和决心。

吕德坤同志在报告中指出，新的一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。为实现年度目标，集团公司将重点抓好六方面内容：一是坚持制度建设，规范工作程序，提升管理水平。企业制度建设关系到企业的基础管理能力，要切实加强制度建设与落实，同时优化考核机制，发扬“工匠”精神，提高全员服务水平和质量。二是坚持项目为王，奠定发展基础，推动加速前进。牢固树立项目为王的理念，发扬“四千精神”，努力开拓市场，提高市场占有率。要总结经验，主动出击，机会是给有准备的人的。三是坚持高质发展，筑就建筑高地，增强后发能力。质量是企业的生命，是企业的灵魂和核心竞争力，各项目经理、项目负责人要有忧患意识，增强学习主动性、自觉性，提高自身管理水平，实现项目建设品质大提升。四是坚持管理为要，提高财务质量，增强防控能力。要完善内部管控机制，防范经营风险，要建立经营、工程、财务为一体的风险管理体系，明确职责，一环紧扣一环。五是坚持育人引才，增强综合实力，实现持续发展。人才是企业宝贵的资源，要加大内部员工培训取证力度，鼓励员工自学，提高员工业务水平和专业技能，同时大力引进适用人才，建设一支用得上、拉得出、打得赢的员工队伍。六是坚持党建引领，激发内生动力，增强企业魅力。集团公司党支部成员要在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神下，把服从和服务于企业发展作为工作的落脚点，加强党群带团群，为培育“五有”员工队伍作出新的努力，同时继续巩固全国文明单位创建成果，每个人都要做新时代的追梦者、做正能量的“发光体”、做“我自爱恒基”的代言人。

吕德坤同志最后强调，我们要有肯干事、能干事、干成事、不出事的责任感，善作善成，苦干加巧干，做一件、像一件、成一件，以实干诠释使命、以实干推动发展、以实干赢得未来，为集团公司高质量发展而努力奋斗！

经营部、工程部、财务部及自营项目负责人以及员工家属代表作了发言。

路虽远、行者必达，事虽难、做者必成。会议号召全体员工积极行动起来，做新时代的奋斗者，一步一个脚印，为实现集团公司的高质量发展而努力奋斗！